《成本分析与控制》

一、       企业成本模式与竞争优势

•         如何平衡增长与控制成本的关系

•         不同商业模式下的成本特点

–        成本领先——流程卓越

–        差异化——产品领先

–        目标聚集——用户至上

•         企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式

二、       理解成本的构成及与自身工作的关系

成本在公司财务运作中的位置

•         狭义的成本和广义的成本

•         跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

常见的四种成本分类及对成本控制的意义

•         产品生产的料、工、费分析

•         制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

–        不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

–        什么样的成本费用率是合理的

•         变动成本、固定成本分析

–        区分变动、固定成本对成本控制的意义

–        案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析

•         直接、间接成本分析

–        区分直接、间接成本对成本控制的意义 

–        案例分析：制造业直接、间接成本分析

各部门及每位员工对成本的影响

•         成本金字塔：系统的成本分解

•         各部门**哪些环节影响公司成本

三、       选择有利于成本控制的成本计算方法

不同成本核算体系的分类及成本控制意义

•         3A核算模型

–        3A模型分解

–        3A模型的成本控制意义

–        具体案例——如何使用3A模型

•         标准成本法

–        标准成本法的意义

–        标准的制定及技术部门的参与

成本中心的设定——划分成本责任

•         以产品为中心，如何管理成本

•         以部门为中心，如何管理成本

•         成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任

•         成本中心与预算责任中心怎样结合

控制间接成本的先进方法：作业成本法

•         作业成本法模型及思路

•         过程管理的重要性

•         案例分析——作业成本法的应用

四、       **成本分析有效控制成本

保本点分析

•         成本结构变动化还是固定化？

–        风险水平分析

–        收益状况分析

–        决策时需要考虑的因素

–        经济危机时，如何决定企业的成本结构

•         保本点与规模效益的关系

•         边际贡献的计算与分析

•         系列案例分析 

价格、量、成本相对利润的影响

•         企业提高利润的３大杠杆

•         因素敏感性分析

•         单因素及多因素变化的案例分析

产品、部门、子公司获利能力分析

•         分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法

•         在经济危机的环境下，构建合理的产品结构

•         成本中心管理

提高核心竞争力的成本控制

•         **产品价值分析改善成本

•         选择优的业务流程

•         如何改善瓶颈环节的管理

•         策略性成本与非策略性成本

•         增值活动与非增值活动

•         经济危机环境下，企业控制成本的思路

五、       总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点