《卓越领导，高效执行》

**讲：管理者的精准目标管理

一、当前目标管理存在问题；
1、发现问题背后的问题    2、不合格管理者的表现

二、管理者的反省与认知： 
1、岗位   2、能力   3、贡献   4、差距

三、管理的五大核心职能： 

1、计划   2、组织   3、指挥   4、控制   5、协调

四、 干部必备六大意识；
    1、管理意识；  2、大局意识；  3、质量意识；

4、成本意识；  5、责任意识；  6、问题意识。

第二讲：日常工作的高效计划管理

一、日常工作的规范管理
   1、当前日常工作反思

   2、管理者每天、周、月必做的“3、4、5” 件事
   2、管理者每半年、一年必须做的三件事

二、四项管理工作更高效

  1、如何请示工作；
  2、如何汇报工作；
  3、如何布置工作；

  4、如何检查工作；

三、如何开会更高效；

  1、会前“四问”；

  2、会前“五定”；

  3、会上“五调”；

  4、会后“四查”；

第三讲：严格管理高效执行   

一、高效能的时间管理

  1、时间管理与企业发展：

  2、时间管理的原则：要事优先

  3、具体操作步骤；

二、改善当前工作状态

  1、制订工作时间表； 

  2、分解当前工作； 

  3、对每一个细节进行提问； 

  4、提供备选解决方案；

三、如何提升执行力 

  1、有效执行的六大步骤；

  2、确保执行的“五定原则”。

第四讲：提升管理者实战水平
一、问题的分析与决策； 

 1、如何快速发现问题；

 2、如何快速分析问题；
 3、如何高效解决问题； 

二、管理者如何培养得力干将；   

  1、观其言；

  2、察其行；  

  3、授其权；

  4、予其事；

三、学员总结分享、回顾知识要点