新常态下的企业管理变革

序  言：企业进化论

**讲：宏观经济下的企业大困局

一、宏观经济下的大势之道

二、企业大困局——企业四大“瘤”

第二讲：传统制造业的转型升级之路

一、变革困惑

1、规范化保障

2、信息化改造

3、职业化转变

4、行政化推行

5、变革八零八规律

二、变革难点

三、变革核心及突破点

第三讲：实现制造业转型升级的双螺旋

一、万变人为本

1、企业老板如何实现华丽变身

2、企业元老如何逐步以旧换新

3、如何突破自闭打造员工平台

二、组织生态改造

1、如何实现组织破冰

2、如何保障组织平衡

3、如何打造组织进化系统

三、变革组织保障

1、组织中人的领导作用

2、变革核心的权利保障

3、建立扁平化组织实现全员变革

四、把握变革时机和节奏

1、把握变革时机

2、如何选择变革项目

3、项目进程控制

五、变革的支持与维护

1、以组织学习引领企业变革

2、如何正确把握变革成本管理

3、如何营造变革场景