精益管理实务

**讲：中国企业成长之路

一、中国企业的成长逻辑

二、传统企业的精益转型实践

1、我国中小企业现状

2、传统企业精益转型的四个维度

3、案例解析

第二讲：精益管理认知

一、再探日本精益管理实相

二、中国工厂与日本精益的内涵

三、中国情景下的精益管理认知

1、传统管理思维的十一个误区

2、中国精益管理**思维

3、中国精益转型两大原则

第三讲： 精益管理中人的管理

一、管人的基础

二、管人的载体

三、管人的力量

四、管人的根本

第四讲：精益管理中事的管理

一、精益管理效率的本质

二、精益管理的横向思维

三、精益管理三要素

四、精益管理与精细化

五、精益管理“六个流”

六、精益管理的保障系统

第五讲：实战案例：

《DF公司推行六三精益管理实现成本管理重大突破》

一、精益管理变革推演

1、变革设计

2、推行动作具体举措

3、九大工具运用详解

二、公司成本中心数据变化

三、DF公司成本中心总监分享成本管理实践