《部署辅导与激励》

**单元：管理如何激励员工

1、 认识激励

ü 何谓激励：激发动力，发挥潜力；

ü 激励的本质：要我做到我要做

ü 基层管理者常见的激励误区

2、员工激励理论的基本认知

ü 思考：人为什么要参加工作？

ü 马斯洛需求理论——你对员工需求理解到哪个层面

ü XY人性理论——管理措施源自我们对人性理解

ü 双因素理论——金钱从来不是激励的唯一措施

3、 管理者应掌握的激励方法

ü 利益驱动----公平奖罚制度

    诱因激励——金钱、福利、旅行、娱乐、晋升

    考核激励——如何实现考核的公平公正与合理性--绩效考核

ü 人际结合----人是社会人，价值观融合

     情感激励——关心员工，敬人者，人恒敬之

    榜样激励——领导表率作用

     荣誉激励——表扬员工的技巧

     环境激励——宽松的工作环境，有兴趣的工作内容，弹性工作时间

ü 理解参与---目标与工作内容设计

     目标激励——如何使用目标管理实现员工自主行动；

     培训激励——员工发展，把员工做为“人力资本”，而不是“人力资源”；

     授权激励——让员工参与重要工作与决策；

ü 危机防御---对恐惧刺激员工内心的潜能激励；

     员工自我激励能力，逆境提升；

4、认识领导力

ü 领导与管理的区别

ü 领导力就是影响力

5、  如何实施情景领导

ü 两种不同的领导行为

ü 四种领导风格特性说明：命令式领导风格、教练式领导风格、支持式领导风格、授权式领导风格

ü 领导作风与发展层次

ü 领导风格灵活运用

案例分享：教练如何激励队员

课堂讨论：领导VS管理差异

第二单元：管理者如何培育与辅导员工

1、为什么要培养下属

ü 培养下属的重要意义

ü 管理者未能培育部属的原因分析

2、 哪类员工需要培养

ü 衡量员工的两把尺子：能力与意愿

ü 员工基本分类

ü 哪类员工需要上司的辅导

3、企业对人力培育的基本方法

ü 工作外训练  OFF JT

ü 工作中教导  OJT

ü 自我启发    SD

4、 管理者在岗工作辅导的方法

ü 在岗工作指导的方法研讨和总结

ü 管理者OJT常用方法：分组教导、职务说明、技能比赛、读书会、模拟演练、心得报告、工作研讨会、提案制度、指定阅读、改善计划、参加外部会议 、编写作业标准手册、个别指导、个案研究、岗位轮调、主持会议 、工作进度安排、QC活动、观摩、指导新人

ü 管理者现场工作教导的要点：说给他听、做给他看、让他做看看、反馈更正

5、辅导下属运用赞扬和批评下属的技巧

ü 赞美的技巧练习

ü 批评的技巧