情境领导力课程研习会

单  元  名  称

单　元　内　容

训  练  方  式

未来领导趋势

Ÿ 领导风格的省思

Ÿ 情境领导者的主要能力

Ÿ 工作坊

Ÿ 影带讨论

Ÿ 讲演

「情境领导力」的信念与基石

Ÿ 领导的定义

Ÿ 成功与有效的领导

Ÿ 情境领导的三大技巧

Ÿ 「情境领导力」的效益

Ÿ 讲演

Ÿ 案例讨论

诊断：

部属的发展阶段

Ÿ 「工作能力」的分析

Ÿ 「投入程度」的分析

Ÿ 四大发展阶段的特性与需求

Ÿ 调整诊断技巧

Ÿ 分组活动

Ÿ 分组讨论

弹性：

分析领导型态，并弹性运用领导型态

Ÿ 命令行为的关键及辨识

Ÿ 支持行为的关键及辨识

Ÿ 四种情境领导特色及差异

Ÿ 讲演

领导型态与发展阶段的配合与应用

Ÿ 依据发展阶段调整领导型态

Ÿ 过度监督及监督不足的影响

Ÿ 相互配合的影响

Ÿ 讲演

Ÿ 小组讨论报告

Ÿ 个案演练

Ÿ 练习活动

合力追求工作绩效

Ÿ 合力追求工作绩效的步骤

Ÿ 完成影响所及行动计划指导方针

Ÿ 个案研讨分析

Ÿ 影带讨论