人力资源共享服务式人力资源管理模式

**讲  人力资源管理的新价值与角色

一、人力资源的管理的经典命题

二、人力资源管理的新价值主张

三、基于战略价值创造的人力资源方向

1、人力资本研发

2、人才引擎

3、高绩效文化

4、组织管理

四、16种创造战略价值的人力资源管理实践

第二讲 人力资源管理的转型

一、心态转型——心态决定状态

1、心态是什么

l 心态和智商、情商的关系

2、什么是积极的工作心态

l 如何保持良好的工作心态？工作建议

u 小组讨论：案例阅读、互动交流、分享、讲解

二、系统力转型——思路决定出路

1、重视系统思维，强调顶层设计

2、没有思路就没有出路

3、良好的思路出在哪里？

u 小组讨论：案例分析与讲解、游戏、互动交流

三、人力资本转型——“创造财富的人财”

1、选才——“先导”，招聘——岗位说明书、人才测评

2、用才——“核心”，规划——人力资源制度

3、育才——“动力”，战略——培训与开发

4、留才——“目的”，激励——薪酬与绩效

四、管理服务的转型——hrssc

1、HR转型的双重价值分析

2、运营服务中心

3、讲师中心

4、业务伙伴

第三讲 HRSSC的构建与实践

一、HRSSC的核心流程

二、职能式模式VS 流程式模式

三、HRSSC构建步骤

1、项目论证和启动阶段

2设计和构建共享服务模式阶段

3、实施阶段

4、运营阶段

5、提高和改善阶段

四、HRSSC的角色分工

1、运营服务中心

2、讲师团队

3、业务伙伴

五、HRSSC的实施重点

1、过渡期管理

2、共享服务管理

3、外部咨询机构

六、HRSSC的运营模式优势及风险分析

七、如何发展为HRSSC

1、基于流程

2、解决方案

3、明确产出

4、持续增长

第四讲 HRSSC的运营解决之道

一、回归正确定位

1、从成果出发

2、从客户出发

3、从假设出发

二、增值活动倾斜

三、HRBP转型的要素

1、知识

2、品质

3、能力

四、未来HRBP的战略定位