跟猎头学招聘

引言：测测你的猎头功力

一、“牛眼”观企业

1、 大企业

2、 小企业

3、 不大不小的中型企业

4、 平台型企业

5、 创新型企业

二、跌宕起伏的人才市场

1、 人才规模

2、 在线招聘市场

1) 垂直型

2) 跨界分平台型

3、 线下招聘市场

4、 猎头市场的转型

1) 本土化转型

2) 客户结构转型

3) 移动互联转型

三、人才瓶颈的困惑

1、 薪资增产率居高不下

2、 话事权诉求程度增加

3、 谨慎保守的接受挑战

4、 工作家庭生活的整合

5、 自身能力与价值观的匹配的务实

Ø 人才问题其实就是管理者自身的问题：空、假、形

四、如何解决人才招聘矛盾

l 观点：把应聘者当人看

1、 一个目标

l 仅作识别与匹配的岗位

2、 双向沟通

l 把握沟通双赢的契合点

3、 三种类型

l 理性类型：入职后马上上手

l 标杆类型：同行业丰富经验

l 潜力类型：高潜力素质

4、 四个维度

l 人才四力模型

Ø 人才匹配方程式

五、做招聘官的绩效赢家

1、 招聘官绩效考核的分类

2、 成功八字箴言：简单、相信、照做、创新

3、 从低效的郁闷型向高效快乐型转型

l 节省成本

l 提升专业度

l 开阔眼界

l 常识试错

l 增加粉丝数

l 善用FILL工具

Ø 优秀招聘官的职业锚测定