目标管理与绩效提升

**部分 目标与目标管理导论

一、 目标管理的定义

1、 目标是什么

2、 目标管理的内容

3、 目标管理企业的导航系统

l 讨论：先有目标还是先有工作？

4、 目标管理的困局

5、 目标管理的技术原理

6、 目标管理技术的关键点

二、 目标管理的特点

l 讨论：传统管理（X理论）VS目标管理（Y理论）

1、 体现员工参与管理性

2、 建立目标链条与目标体系

3、 实施成果导向的管理方针

4、 强调目标与能力的合理融合

5、 突出“自我管理”与“自我控制”的特征

6、 促进企业组织结构扁平化

三、 目标管理的过程

1、 引入目标管理需克服的难点

2、 目标管理的成功要素

3、 目标管理全过程

l 分享：目标管理过程示意图

第二部分 基于战略的目标管理改进

一、 目标战略

1、 公司的战略

2、 战略管理与目标管理的关系

二、 目标管理水平提高的措施

1、 与战略相一致原则

2、 SMART原则

3、 协调均衡原则

4、 系统性和完整性原则

三、 目标管理改进措施

1、 建立关键战略指标体系

2、 实施差异化考核

3、 建立反向考核机制

第三部分 绩效管理与提升

一、目标管理考核法的推进步骤——完整的闭环

1、 绩效目标设定

2、 目标必须符合SMART原则

3、 制定达到目标的时间框架

4、 达成目标的重点

5、 比较实际绩效水平与绩效目标

6、 设定新的绩效目标

二、绩效提升障碍及重点

1、提升障碍分析

2、绩效提升的重点

l 提升的保障

l 提升的动力

l 提升的必然

l 提升的前提

l 提升的催化