基于华为**优实践的任职资格体系设计

**模块：明确理念打基础

一、任职资格与五大观点的区别与联系

ž 与国家职业资格的区别

ž 与绩效管理的区别

ž 与岗位说明书的区别

ž 与胜任力模型的区别

二、任职资格体系的定义

ž 一个观点

ž 一个核心

ž 一套循环

三、建立任职资格体系的目的

ž 五个目的

四、任职资格体系的作用

ž 提升组织职业化水平

ž 成果经验的模块化

ž 提升员工职业生涯空间

ž 拓展激励双通道

ž 为能力评价提供客观依据

ž 牵引员工正确的做事

ž 建立有针对性的培训体系

五、任职资格体系的模型

ž NVQS英国模型

ž SAT法国模型

ž FKPA中国模型

第二模块：基于流程定标准

一、基于流程的任职资格说明

二、任职资格体系开发流程

1、识别关键业务流程

ž 案例：某医药企业的关键业务流程

ž 练习：归纳提炼企业的关键业务流程

ž 讨论：职位族的划分

ž 案例：某科技企业的职位族划分

2、定义成功行为要素

ž 提炼关键行为项

1) 行为取向

2) 行为过程

3) 行为结果

案例：关键行为项的编写要求

ž 提炼必备知识项

案例：必备知识项的注意事项

ž 提炼核心技能项

案例：核心技能项的描述技巧

3、等级划分/级别定义

表格：级别差异唯独示意图

4、形成行为辞典

案例：角色定义、经验定义、素养定义

演练：职位族的行为辞典组成表

第三部分：行为测评掌认证

一、任职资格认证五部曲

二、认证答辩的程序

三、评价任职资格标准的技巧

1、STAR-行为面试

案例：行为面试法评价员工任职资格

2、其他测评方法

1) 考核

2) 验证

3) 评价会

3、晋升评定要求

讨论：实施要点及注意事项

第四模块：巩固成果巧应用

一、任职资格体系的应用

二、巩固成果的具体实施

1、招聘——人岗匹配、精准选人

2、培训——分层分级、逐个实施

3、绩效——等比分配、有效闭环

4、薪酬——能力付薪、专业激励

5、竞聘——能者就上、形成梯队

6、职业——双向通道、发展同步