T2—企业内训师中级进阶训练

一、培训课堂中的应对技巧

1. 故事笑话的恰当运用

2. 学员心理与培训节奏

3. 用词的学问

4. 逻辑与悬念

5. 课堂上提问与回答技巧

6. 处理课堂异议与突发事件技巧

7. 课堂点评技巧

8. 课堂时间掌控技巧

9. 如何避免培训时的常犯错误

l 现场演练：课堂点评技巧

二、七种培训方法训练

1. 戴尔的经验之塔理论

2. 各种教学方法

1) 讲授法

2) 案例法

3) 视频法

4) 音乐灯光法

5) 讨论法

6) 行动学习法

7) 游戏法

3. 各种方法的优缺点分析与选用原则

l 现场演练：8种方法的运用

三、培训生态圈“铁三角”

1. 三人行：培训三人选拔

2. 系统课件：需求来源的课件

3. 有效执行：四步开发法

1) 演练：内部课程的开发

2) 分享：微课程的设计开发

l 现场演练：技术性课程如何培训

四、课程结构与大纲的编排

1. 5种结构与大纲的设计

2. 素材和资料的收集方法

3. 教案时间的配比

4. 编写教案常遇的问题

l 案例：结构与大纲的设计练习

l 现场演练：请根据视频内容，设计教案

五、课程设计与开发

1. 课程设计框架

1) 课程设计的大分段与小分段

2) ADDIE vs SAM vs 6D 课程设计介绍

2. 教学目标的分类

3. 课程设计要思考的问题

4. 课程设计的流程

5. 课程内容设计的要求

6. 内容的黃金组合指南

l 案例：内容的黃金组合练习

六、PPT制作

1. 决定思路，列出大纲

2. 打好框架，填写内容

3. 设计母片，内容表现

4. 位置字体，播放设计

5. 图文搭配，美化版面

l 现场演练与点评：学员PPT的演示