高效执行法则

一、 要素一：乐在工作，做一个积极的执行者

1. 快乐入口一：ABC情绪理论

2. 快乐入口二：积极的思考方式

3. 快乐入口三：提高三Q（IQAQEQ）

4. 快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力

二、 要素二：管理，就要以结果为导向

1. 执行是“我做了吗”？

2. 管理制度变来变去，朝令夕改；

3. 制度变形，熟人环境没有规则；

4. 人性化与制度化管理的平衡（有情领导、无情管理、绝情制度）

5. 在制度面前：做出结果，没有任何借口！

6. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

7. 如何获得佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念

三、 要素三：提高执行力的四部曲

Ø 陷阱一：“请示”工作与推脱责任

Ø 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

Ø 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

Ø **步结果定义

Ø 结果定义的三个要素

Ø 做结果的2个方法

Ø 看透结果的三种假象和对结果的管控（日/周结果表）；

Ø 第二步责任管理

Ø 推卸责任是企业的大损失

Ø 责任为何一对一

Ø 让责任不再推卸及如何管控下属的责任

Ø 责任管理的工具与使用方法

1、总帐不漏项、事事有人管、人人都管事，管事凭效果，管人凭考核

2、责任感从OEC开始抓起

Ø 第三步骤跟踪检查

Ø 建立责任跟踪体系和（节点控制表）；

Ø 第四步骤即时激励

Ø 即时激励的作用

Ø 进行激励——如何激励团队成员
考核与反馈，胡萝卜与大棒
将激励与业绩联系起来，将队伍优化起来，将落后者关注起来

Ø 奖惩的五大原则

四、 要素四：效率做事，管理好时间才能管理好事情

1. 为什么人们总说“很忙”？

2. 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑

4. 佳时间分配：永远做重要不紧急的

5. 高效管理时间的四个方法：

Ø 制定计划

Ø 轻重缓急

Ø 懂得授权

Ø 立即行动

五、 要素五：说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

1. 沟通目的：鼓舞他人的行动

2. 沟通步骤：解码、编码、反馈

3. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

4. 沟通策略一：与对方频道同步（同理心）

5. 沟通策略二：如果…更好…

6. 沟通策略三：销售你的建议（FAB）

六、 要素六：六大关键执行法则

1. 服从法则：以服从为天职

2. 目标法则：盯准一只野兔

3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

4. 速度法则：先开枪再瞄准

5. 团队法则：利他就是利已

6. 裸奔法则：没有退路就是出路