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第1模块（3天4夜） | ||||
时间 | 课题 | 核心内容 | 备注 | |
第1天 | 《如何提升单店销售业绩》 | 1、掌握店铺业绩提升的关键指标 2、店老板必须掌握的业绩倍增技巧 引爆进店率、客单价、连带率和成交率 | 只有单店业绩提升才好多店持续发展 | |
第2天 | 上午《如何提升单店销售业绩》 下午《多店发展运营规划》 | |||
第3天 | 《多店发展运营规划》 | 3、多店经营的规划与布局 4、多店经营的组织与运营 组织体系、人才管理体系、业绩管理体系 | ||
第2模块（3天4夜） | ||||
时间 | 课题 | 核心内容 | 备注 | |
第1天 | 《店铺目标管理技术》 | 1、多店目标、单店目标、品类目标、单品牌目标如何设定？年度目标如何设定并分解且如何拟定实现目标的计划 | 店铺的目标设置不合理将导致团队信心降低。订货与库存，两者是互相并存。 | |
第2天 | 《单店与多店的订货技术》 | 1、依据目标科学订货，掌握订货技术 | ||
第3天 | 《库存管控技术》 | 1、依据目标与订货，提前做好库存管控和掌控处理库存的技术 | ||
第3模块（3天4夜） | ||||
时间 | 课题 | 核心内容 | 备注 | |
第1天 | 《团队与店铺人才管理技术》 | 1、如何找到合适自己的人才与团队 2、如何让人才为自己创造财富 3、如何留住核心人才，快速发展 | 发展必须以人才为核心 | |
第2天 | 《团队与店铺人才管理技术》 | |||
第3天 | 《店铺的薪酬与绩效体系建设》 | 1、不同组织阶段应匹配的薪酬体系 2、不同组织阶段应匹配的绩效管理体系 | 薪酬与绩效是人才管理的核心技术之一 | |
