企业危机意识培养和企业变革中的员工自我成长

**部分：企业危机意识培养

**讲：“居安思危”——培养危机意识 

一、什么是危机意识

1、华为人的危机意识 
2、华为人的狼性文化
3、海尔的企业文化
4、你有危机意识吗
5、自我危机意识测评
二、危机来自何方
1、行业的危机
2、企业的危机
3、职场的危机
三、危机意识——企业生存选择下的危机
1、成为企业选择的赛场上合适的人 
2、怎样成为企业要留用有好成绩的人　 
3、怎样成为企业器重并予以晋升的想办法给企业创造财富的人　 
4、怎样不会成为企业辞掉的不值得付薪水的人　 
5、情景分析：你是职场中那类人／ 我如何做转化工作并使结果有效 

第二讲：企业员工面临的八大危机

一、职业危机：当心！饭碗随时会抛弃我们

二、敬业危机：谁是不受公司欢迎的人

三、执行危机：没有任何借口，保证完成任务

四、责任危机：责任大于才干

五、忠诚危机：切勿做跳来跳去的人

六、能力危机：缺乏让公司爱不释手的核心价值

七、态度危机：做事不主动，前途很被动

八、成长危机：学习是永恒的第五项修炼

第三讲：  **提高职业化水平来克服危机

一、忠诚敬业

1.    忠诚是职场人的**要素，也是个人品牌的**要素；

2.    职场上忠诚的几种表现；

3.    故事分享：凡事做到超出期望---一个割草工的故事；

4.    经典再现：不折不扣执行命令---把信送给加西亚；

5.    案例分析：全力以赴 OR 全力应付OR 全心以赴；

二、积极乐观

1.    案例分析：员工A和员工B的区别；

2.    积极之树与消极之树的不同果实；

3.    不做环境的污染者；

4.    做积极氛围的创造者，让企业因你而不同；

三、主动负责

1.    表现负责任 OR 真正负责任；

2.    小组讨论：一个员工出了问题，责任该怎么分配？

3、  负责任是一种选择，选择的路不同，人生的结果不同；

四、达成结果、实现绩效

1.    完成任务不等于达成结果；

2.    达成绩效是职业人的天职；

3、  结果思维和客户思维；

第二部分：企业变革中的员工自我成长

第四讲：为什么企业需要变革

一、企业的性质和存在方式 
二、企业怎样在竞争上赢利 
三、企业经营的是人心 
四、人心如何变化 
五、企业发展的四个阶段

1、企业的形成阶段
2、企业大发展阶段
3、企业的成熟阶段
4、企业大衰亡阶段

第五讲：变革企业中的员工职业规划及职业化素质提升

一、员工在企业变革中的角色认知

二、提高敬业精神提高应对企业变革的能力

三、加强职业道德提高应对企业变革的能力

四、提升职业化素养应对企业变革

五、企业变革带给每个员工的发展机遇

六、企业变革中的员工机遇和挑战共存

七、机遇只垂青那些有准备的员工

1、职业化的工作态度

2、职业化的工作能力

八、职业规划-----如何参与到企业变各中来，跟上企业发展的脚步

九、员工职业规划的步骤

1 、自我评估——我是谁？

2 、外部环境分析——我在哪里？

3、下步往哪里去——目标确立

4 、如何到达哪里——实施策略 

十、员工个人在企业变革中大踏步双赢发展

十一、员工在企业变革中的两种出路

1、勤奋的人迅速发展

2、懒惰的人被淘汰

第六讲：组织变革中的员工自我管理

Ø 员工内在变革的三个阶段

**阶段：告别过去
一、要想告别过去，首先需要转换心智模式
二、扩展你对自己的身份认知
三、将个人能量用在刀刃上
第二阶段：中间地带

一、要坚定“变革是机遇而不是威胁”的信念
二、多与人沟通，预防孤独感的滋生
三、坚持学习，保持自信

第三阶段：崭新开端

Ø 组织变革中员工的四项修炼

1、永远不要拒绝改变

2、让“青蛙”老板注意你

3、树立自己的“个人品牌”

4、注意每一个工作细节