构建学习型组织

：学习型组织创建

**讲：学习型组织的内涵

一、学习型组织方法——发现、纠错、成长。

二、学习型组织核心——在组织内部建立“组织思维能力”。学会建立组织自我的完善路线图 。

三、学习型组织精神——学习、思考和创新。

四、学习型组织的关键特征——系统思考。

五、组织学习的基础——团队学习。

第二讲：学习型组织的五项要素

   一、建立愿景

   二、团队学习

   三、改变心智

   四、自我超越

   五、系统思考

  第三讲：学习型组织建设的路径和要领                 
  一、培训体系建设的全景“地图”
  二、培训组织与人员管理
  三、组织的培训/学习的理念
   四、课程体系建设
   五、内部培训师的培养与管理
   六、培训供应商管理
   七、综合性培训需求分析
   八、综合性培训计划制定
   九、培训项目管理
   十、培训相关总结与奖罚标准

第四讲：如何进行培训需求调查

一、培训需求的分类

1、静态培训需求

2、动态培训需求

二、三种类型的培训

三、五种情况下需要做静态需求分析

四、静态需求分析的三个方法

五、普及型培训课程设立的流程

六、岗位基础型培训课程设计流程

七、动态培训需求的八个方法

1、战略分析法

2、访谈法

3、调查问卷

4、胜任力模型和绩效考核相结合

5、素质能力测评

6、职业生涯规划

7、关键事件法

8、组织要求

第五讲：如何制定《企业年度培训计划》

一、什么是年度培训计划

二、年度培训计划的内容

1、培训目的

2、培训对象

3、培训课程

4、培训形式

5、培训内容

6、培训讲师

7、培训时间

8、培训费用

三、年度培训计划编写的原则

第六讲：学习型组织建设的核心方法指引                     
一、培训发展各阶段的实践要点
二、培训体系建设的三个关键内容
三、课程体系建设的关键路径和方法
四、师资体系建设的关键路径和方法
五、执行体系建设的关键路径和方法
六、培训体系的持续创新