“信任”与授权控制

1、课程导入

案例分析：

某大型集团公司年度述职会：时间都去哪了？

2、授权现状

授权健康度自测

管理者不愿意授权的根源分析

不授权的危害

3、授权行为自测

分组研讨管理中授权的难题并予以反思

培训方式：测评 流言蜚语法

4、管理者如何有效授权？

Ø 明确任务

Ø 选择对象

Ø 授权任务

Ø 监督反馈

Ø 评估效果

培训形式：案例 实操练习