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**模块 领导者赢心而就的智慧 l 树信念铸就基业长青 ² 什么是企业的成功之本 ² 从乔致庸看赢心的智慧 ² 现代企业严重的三大缺失 ² 共同愿景建设的五个阶段 ² 知名企业的共同愿景示例 l 建机制才能赢人赢心 ² 家庭组织凝聚力的深层解密 ² 用亲情感化每一位组织成员 ² 从员工需求看应有激励策略 ² 制度性激励与非制度性激励 ² 对不同性格员工的激励策略 ² 物质保障基本需求 ² 沟通无阻环境留人 ² 优者有股留人赢心 第二模块 领导者赢人而解的法宝 l 挖渠道打通人力资源 ² 如何能获得员工的大承诺 ² 人才职业倾向的测试与分析 ² 帮助员工做好职业生涯规划 ² 工作轮岗用活人才挖掘潜力 ² 加强梯队建设给人晋升空间 l 懂方法做好绩效管理 ² 企业绩效管理的六步大循环 ² 如何为下属设定任务和目标 ² 提取KPI 五步骤的实例探讨 ² 不能量化的行为指标的考核 ² 指标权重与指标标准的设定 ² 绩效计划的沟通内容与技巧 ² 绩效监控与绩效辅导的模式 ² 评估面谈与绩效结果的运用 | 第三模块 领导者人才素养的魅力 l 甄选人才的素养 ² 渴求人才的心情迫切 ² 优秀人才的基本特征 ² 人才标准的冰山模型 ² 人才标准的三级划分 ² 知名企业人才标准的示例 ² 优秀人才的八大特质 ² 内部提拔：折腾出人才 ² 外部猎头：挖掘来人才 l 培育人才的素养 ² 衡量优秀领导者的标准 ² 建设学习型组织之道 ² 建立规范的育才体系 ² 制造专业团队的方法 ² 协作学习要素与模式 ² 职业军团七步教练法 ² 针对性辅导模式——情景领导 ² 用授权培育下属成长 l 用好人才的素养 ² 用人策略：八分人才，九分使用，十分待遇； ² 用人法则：适量储备，多项流动，资产保全， 相互搭配； ² 用人境界：诱之以利，动之以情、留之以业； ² 用人标准：小用看能，大用重德； ² 用人技巧：用人要疑，疑人要用； ² 用人胸怀：用人之长，容人之短； ² 用人胆识：倾情呵护，慷慨使用； ² 用人心态：多表扬、多赞美、多鼓励； 少批评、少抱怨、少指责。 |
