《领导力罗盘——创新型领导力》

技巧Skills – specific and practical steps, tools and tips.

方法Practice – coach, get feedback, repeat.

信心Confidence – know-how plus perspective to put coaching to use.

授课方式 Methods：20%理论讲解 30%案例解读 50%实战演练

领导力能力模型Leadership Competence Model

1. 领导力要素Leadership Fundamentals 

l 领导自我 Leading Self: Individual contributors, professional staff and emerging leaders

l 领导他人 Leading Others: Leaders of individual contributors

l 领导管理者Leading Managers: Experienced leaders who lead other managers or senior professional staff

l 领导职能部门Leading the Function: Senior leaders of organizational functions or divisions

l 领导组织Leading the Organization: Top executives leading

2. 团队业绩突破Boost Coaching Outcomes

团队的业绩来自于对员工有效的辅导与支持，即教练技术。

Coaching for Greater Effectiveness helps managers learn to coach others to increase productivity and improve performance. It’s personal. We know.

具价值的领导者会有效解决以下问题 ：

Valued professionals and emerging leaders face key challenges:

l 非权利的影响力Influencing without authority. 

How do I manage up and influence peers?

l 沟通与员工关系Building relationships and networks. 

How do I extend my circle of influence and begin to bridge internal boundaries?

l 明确自我发展规划Defining personal leadership and career goals. 

What does leadership look like for me? Do I pursue a management track?

l 逐步扩大舒适区Expanding comfort zones. 

How can I stretch outside of established comfort zones to solve problems and think creatively?

3. 凝聚力突破Leading Teams for Impact

思维聚焦Awareness: how a leader’s behavior contributes to team performance.

知识聚焦Knowledge: a framework and tools to leverage the team.

技术聚焦Skills: time to practice and apply new ideas and tools.

l 拉动员工参与Engage team members.

Bring together a diverse group of people, often geographically dispersed.

l 非权力领导方式Lead without authority. 

Work within the team and across groups, functions and organizations, interacting with various stakeholders.

l 平衡内部矛盾Manage conflicts. 

Leverage constructive conflict and minimize destructive conflict.

l 重视信用与承诺Demonstrate commitment to the team.

Seek success beyond individual metrics. 

4. 领导者自我突破Leadership Development

It’s complicated. We Know. What are the challenges?

l 从上到下，沟通为王Getting the top and the bottom of the hierarchy to work together.

Leaders effectively manage people and processes up and down the organization.

l 从左到右，谈判为道 Collaborating across the organization.

Leaders think and act across organizational functions and silos – and help others to the same.

l 复杂问题，思路清晰 Mastering greater complexity.

Leaders handle uncertainty, solve multi-dimensional problems and deal with interconnected systems.

l 解决问题，彰显功底Tackling big priorities on all fronts.

Leaders seek success in demanding jobs and in roles outside of work.