工作现场指导技能训练

一.一线主管角色认知

n 一线主管的含义

n 一线主管必备的5个条件

n 生产与问题

n 岗位培训的必要性

n 造成员工培养周期长的原因

n 员工岗位技能训练现状认知误区

n 案例：某公司试用期员工流失现状与成本分析

二.正确的现场指导方法

n 不完善的指导方法示范

n 正确的现场指导方法示范

n 现场指导四阶段法的确立

n 现场指导四阶段解释

n 现场学员代表演练

n 学员代表演练点评

三.建立工作岗位技能培训标准

n 游戏演练与分享

n 多家企业SOP展示分享

n 工作岗位分解表的导入

n 不同行业工作岗位分解表分享

n SOP与工作岗位分解表区别

n 工作岗位分解表编写方法

n 工作岗位分解表带给学员、企业的好处

n 学员演练编写的工作岗位分解表

n 主要步骤及要点的点评说明

四.制订部属技能培训计划

n 企业员工技能培养存在的问题

n 完善岗位技能培养3 3

n 构建企业多能工训练体系

n 多能工体系带给企业的好处

n 部属培育计划表制定

n 为全体部下拟定培养计划