ＴＷＩ日产训原版——JＭ工作改善

**天  上午9：00—12：00

q TWI沿革简介及课程介绍

q 一线主管的含义

q 一线主管必备的5个条件

q JM是充分利用现有资源的佳方法

q 改善案例实演-1

q 新旧作业方法的实例对比

q 改善方法的讲解

q 四阶段法的确立

q 第1阶段：分解作业讲解

**天  下午13：00—16：00

q 第2阶段：自问细节讲解 

q 第3阶段：构思新方法讲解

q 第4阶段：实施新方法讲解

q 改善案例实演-2

q 为掌握改善的四阶段法的实际运用

q 重点分解作业实习

q 改善提案表的使用方法

q 学员演练程序及改善作业说明

第二天   9：00—16：00

q 自问细节以外的8项思考

q 学员改善案例演练-分组 

q 学员实际演练与点评

q 实际操作中遇到问题与对策

q 训后行动计划
结束语：怎样开展和推动TWI

（该课程大纲为ＴＷＩ日本产业训协会原版教程大纲，可根据客户需求、现场实际情况作调整）