ＴＷＩ日产训原版——JI工作指导

**天  上午9：00—12：00

q TWI发展历程简介及课程介绍

q 一线主管的含义

q 一线主管必备的5个条件

q 生产与问题

q 训练的必要性

q 不完善的指导方法示范

q 正确的指导方法示范

q 工作指导四阶段法的确立

**天  下午13：00—16：00

q 现场学员代表演练

q 学员代表演练点评

q 工作分解表的导入

q 不同行业工作分解表分享

q 工作分解表编写方法

q 学员演练的工作分解

q 主要步骤及要点的点评说明

q 作业分解自问法的练习

q 训练预定表的制定方法

q 训练预定表的练习

第二天  9：00—16：00

q 学员演练-分组

q 对学员演练的点评

q 训练预定表的发表 

q 学员分组指导方法的演练

q 学员演练中的作业分解的分享

q 特殊工作岗位指导方法

q 工作指导训后行动计划

q 结束语：怎样开展和推动TWI

（该课程大纲为ＴＷＩ日本产业训协会原版教程大纲，可根据客户需求、现场实际情况作调整）