人力资源转型与HRBP

导语：

Ø 理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）

Ø HRD的转型后的困惑（案例分析）

Ø 老板对HR部门的不满意分析（案例分析）

**讲 HR工作者的定位

Ø HR工作带给企业的真实价值

Ø HR在企业需要研究的5个公司问题

Ø HR需要研究的5个业务问题

Ø 企业HR全景与管理体系构建

第二讲 HR工作与企业战略

Ø 什么是企业战略

Ø HR工作与企业战略的关系

Ø HR与企业变革管理

Ø HR在企业中**哪些方式参与或主导企业战略

Ø 战略管理与绩效之间的关系

Ø HR**哪些工作来支撑企业战略落地

Ø HR工作与战略执行的接口

第三讲 HR与业务部门的KPI对接

Ø 战略绩效管理与分解转换

Ø 企业三层绩效管理与核心岗位PBC建设

Ø 流程绩效

Ø HR与业务部门绩效承接接口

第四讲 HR工作之员工学习与发展

Ø 一个人力资源管理的假设

Ø 什么是任职资格管理体系

Ø 员工发展通道管理

Ø 如何**任职资格管理构建员工能力发展体系

Ø 任职资格管理体系建设的流程和方法

Ø 员工成长与培养学习路径法

第五讲 干部管理

Ø 何为干部管理

Ø 干部素质管理与提升

Ø 干部行为管理与提升

Ø 干部能力管理与提升

Ø 干部选拔任用与淘汰机制建设

第六讲 组织管理

Ø 企业组织架构梳理的基本要求

Ø 部门职能与职位梳理优化管理

Ø 有效的职位分析

第七讲 流程管理

Ø 企业价值链模型与业务流程

Ø BPI、BPR与HR工作的关系

Ø HR参与到流程优化中来

Ø 如何有效优化组织与流程

第七讲 课程总结与回顾