执行力修炼培训大纲

**部分  执行力体系概述

Ø 什么是执行力

Ø 执行力的三大要素

Ø 执行力对管理的影响

Ø 执行力不佳的症状

Ø 执行力不佳的原因

Ø 有执行力的员工与团队的特点

Ø 执行的24字战略

Ø 执行的8字方针与16字原则
自测：你是不是一个有执行力的人，你的企业存在哪些执行力问题？

第二部分  个人职业规划发展----个人战略 

Ø 个人成功支点对个人战略的影响 

Ø 个人战略的意义与作用

Ø 个人战略规划的7部曲

Ø 个人战略与企业战略的统一 

Ø 课后作业：制订个人战略

第三部分  构建高效的执行力管理模式

u 结果体系，结果管理的九大（3 3 3）要点

Ø 结果的3个假象：态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果。

Ø 结果定义3要素：有时间、有价值、可考核。

Ø 做结果的3种思维：底线思维、外包思维、镜子思维。

Ø 结果管理的2个工具：日结果、日计划工具，周结果、周计划工具

u 责任体系，责任下移管控4大步骤

Ø 责任下移管控的4大步骤：明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控 

Ø 责任下移的1大工具：YCYA

u 措施体系4大原则

Ø 措施管理的4大原则：紧扣结果、自下而上、后备方案、关键节点 

Ø 措施管理的1大方法：头脑风暴

u 检查体系的3 3系统与3大原则

Ø 3 3系统：一个流程、一个角色、一个工具 

Ø 3大原则：对事不对人、事实与数据、及时纠偏

u 激励体系的6大原则与7大误区

Ø 激励机制的6大原则：即时激励，黑白分明；奖要舍得，罚要狠心；放大关键行为，形成集体记忆；奖励自下而上，惩罚自上而下；奖励公司给予，惩罚自行拟定。

Ø 7大误区：形式古板化、个人导向化、元老特殊化、内容单一化、信息封闭化、评价慈善化、平均主义化。

u 改进体系3大方法、2大方向与改进的6大原则

Ø 改进的3大方法：区分、界定、迁善 

Ø 改进的2大方向：态度、能力 

Ø 改进的6大原则：立即改变、资源自助、重点汇报、狼性、教练、分享 

第四部分  执行力心态与意愿训练

Ø 4.1敬业价值观、心态意愿；

Ø 4.2职业价值观、心态意愿；

Ø 4.3专业价值观、心态意愿。

第五部分  课程总结与回顾

Ø 执行力团队个人战略宣讲；

Ø 表彰冠军队与优秀学员。