《战略成本管理》

     **天

一、 战略成本管理思想

1. 目标成本法模型

2. 产品生命周期模型

3. 价值链模型

4. 产能与瓶颈问题

5. 成本动因概念

二、 成本术语与会计报告

1. 理解成本术语

i. 变动成本/固定成本

ii. 直接成本/间接成本

iii. 可控成本/不可控成本

iv. 显性成本/隐性成本

v. 承诺成本/酌量成本

vi. 产品成本/期间成本

2. 财务会计报告与管理会计报告

三、 制造型企业的成本流

1. 成本流的步骤

2. 成本流的公式

3. 成本流的分录

四、 实际/正常/标准成本法

1. 实际成本法

2. 正常成本法

3. 标准成本法

第二天

五、 吸收/变动成本法

1. 为什么采用变动成本法

2. 吸收成本法和变动成本法的差异

3. 用两种方法计算营业收益

六、 联产品成本法

1. 联产品的生产流程

2. 基于市场价值的分摊法

i. 分离点上的市场价值法

ii. 固定毛利率法

iii. 净可实现价值法

3. 物理指标分摊法

七、 分批/分步/经营成本法

1. 分批成本法

i. 分步成本法的步骤

ii. 废品/返工/废料的处理

2. 分步成本法

i. 分批成本法的步骤

ii. 先进先出法与加权平均法

3. 经营成本法

八、 作业成本法与作业管理

1. 为什么使用作业成本法

2. 作业成本法的步骤

3. 增值与非增值作业