《创新思维与创新管理》程

**讲：创新与创新能力                             

一、怎样界定创新

1．创新的含义

2．做别人不做的事

3．创新有六个特点

4．创新的性质和过程

5．创新型企业与传统企业的差别

二、创新能力——人人都能创新

1．什么是创新能力

2．创新能力由哪几部分构成——创造力公式

3．你还有多少创新潜力尚未被挖掘

三、创新精神

1．创新者与普通人的首要区别

2．创新意识和创新性格

第二讲：什么是创新思维                             

一、关于创新思维

1．什么是思维

2．什么是创新思维

3．创新思维的特点

二、创新思维产生的条件

1．产生创新思维的四个条件

2．管理创新相似于什么创新

第三讲：创新思维训练                              

一、难道只能这样吗

1．什么是求异思维

2．一个有效的创新思维训练公式

3．【案例】正激励PK负激励

4．【案例】给员工父母写信的两种不同效果

5．【案例】一车间人员流动率高的原因分析

6．【招聘】的标准究竟是什么

二、我要飞出太阳系

1．什么是想象

2．想象有几种类型

三、海阔天空与九九归一

1．扩散思维和集中思维

2．扩散思维与集中思维的统一

四、润物细无声

1．什么是联想思维

2．联想的类型

3．联想的方法

五、人可貌相

1．什么是直觉思维

2．直觉的作用

六、踏破铁鞋无觅处

1、灵感与灵感思维

2、灵感的特点和灵感思维的规律

3、灵感思维的应用与自我训练

七、许振超工作法

八、缺点列举法

【案例】由情理法向法理情的转变

【案例】由人情化管理向人性化管理的转变

九、奥斯本检核表法

十、组合法

十一、移植法

1．移植法的几种类型

2．移植法在企业管理中的应用

十二、BS法与66法

1．BS法及其四项基本原则

2．什么是菲利普斯66法

3．BS法与66法在企业管理中的应用

第四讲：管理创新的思维力——多脑并用显神通 

一、左脑思维加右脑思维

1、左脑思维的三个优势

2、右脑思维的三个优势

3、左脑右脑的互补

二、内脑思维与外脑思维

1、外脑与内脑的分工

2、借助外脑，融智为要

三、系统思维与个性化

1、用大看小（静态）

2、用长看短（动态）

3、由负看正

4、由外看内（心态）

第五讲：管理创新的决策力——快鱼吃慢鱼

一、打开选择的空间

1、避免"霍布森选择"

2、扩大配置资源的半径

二、排出标准的顺序

1、避免"布里舟选择"

2、价值取向与标准选择

三、注重结果导向

1、愚公移山还是移人

2、避免任务导向

3、排序的重要与重要的排序

四、及时制定对策

1、决断需要"六问"

2、制定对策注意的六"R"

第六讲：管理创新的凝聚力——知人善任得人心 

一、优秀人才价值解码

1．高绩效人才背后的优秀基因

2．人才岗位价值用什么方法来评估

3．人才价值公式

4．如何挖掘优秀人才的基因

三、人才甄选的标准

1、如何发现标杆人才特征

2、甄选人才的五个标准

①硬件；②知识；③能力；④态度；⑤天赋性格

第七讲：管理创新的学习力——养用结合不了情 

一、用人要养，养人要用

1、讲授；  2、演示；

2、练习；  4、点评；

二、制度思维和流程思维

1、什么是制度思维

2、什么是流程思维

3、做事靠流程，管人靠制度

4、由模糊管理走向量化管理

5、绩效考核不等于人事考评

三、管理思想PK管理行为

第八讲：管理创新的激发力——给他鲜花给她梦  

一、先激后励，激励互动

1、鲶鱼效应的启示

2、威士忌效应的启示

3、行为强化的艺术

4、需要动机行为目标

二、先我后他，相互激励

1、激励自我激励他人

2、激励是相互的团体精神

3、互相激励，成功动力  

三、先心后智，心智激励

1、激励也要两手抓

2、从潜能到显能

第九讲：管理创新的领导力——青出于蓝胜于蓝 

一、领导力公式

1、管理的绩效=决策的正确度×下属认同度

2、领导工作的两件大事

3、决策正确的四要素

4、下属认同度：激励与共赢

二、领导力就是影响力

1、领导者要有心甘情愿的追随者

2、领导力不是仅靠权利发生作用的

三、由管理者向领导者的转变

1、领导与管理的关系

2、领导与管理的区别

3、领导者的思维方式：客户思维PK自我思维

4、领导者如何给下属价值感