精益生产培训 李锦文老师

**章 前言

1. 我们为什么要实行精益生产？

2. 谁在使用精益生产?

3. 使用精益生产的公司有些什么样的成果?

第二章  什么是精益生产？

1. 精益生产

-----是不断消除所有不增加产品价值的工作，

是一种减少浪费的准时化生产方式。

2．准时化生产方式：适品  ·  适量  ·  适时

3. 精益生产的思想：成本的概念与获得利润的方法
4. 精益生产追求的目标：7个“零”目标

第三章  精益生产的特点

1. 精益生产（TPS）的目标

A.只制造能够销售出去的产品

B.只制造高品质的产品
C.只用低成本制造产品

2. 支柱一：自主化

A．自主化的目标

B．自主化定义：异常发生时机器可以自动停止。

3. 支柱二：JUST  IN  TIME

A．长的制造周期的问题点

B．造成周期长的原因

C．解决问题的方法

第四章  如何做到精益生产（TPS）

1．组织系统设计

2. 实施活动安排

3. JIT生产技术应用

A.标准作业

B.物流和看板管理

4. 将改善进行到底

第五章  案例

第六章  结论