人才供应链

一、思想篇

突破人才管理的理念障碍

l 伟人的人才观、员工类型看人才、人才的新认识

l 突破影响员工培育的六大思想障碍 

l 上司九问 

二、 培养内容篇

人才“六育”

l 育身：

l 励志：

l 走心

l 培根

l 提技

l 固慧

培育下属的三种途径 

l OJT

l OFF JT

l SD

培育下属的四步骤 

l 我说你听

l 我做你看

l 你做我看

l 你说我听

l 培育过程中注意事项 

培育三大要点 

l 角色、理念、榜样

培育的四类技巧

l 启发式

l 授权式

l 即时式

l 观察式

持续培育：五点行为的持续改变

l 团队合作意识与表现 

l 客户关注行为的自发 

l 自我管理的持续强化 

l 建立团队与家园归属 

l 服从规则是职场根本 

过程培育

l PBC绩效辅导与成长模式

三、人才梯队篇

人才盘点

l 数量盘点

l 质量盘点

l 能力盘点

l 需求盘点

培育计划

l 导师配备 

l 计划性轮岗 

l 领导力培训 ：稻盛和夫与圣贤文化的启迪

l 自我学习计划与管理 

l 年度人才梯队计划

人才管理过程中的风险

l 招聘错误的风险

l 合同风险

l 使用风险

l 离职风险

l 策略风险

人才管理过程中的风险应对策略

l 完善年度人力资源策略

l 建设和谐的员工关系

l 结合战略与业务，做好企业文化

l 打造幸福企业

四、他山之石篇

中粮集团-中粮可口可乐集团“飞翔计划”