创新思维导图与问题分析解决

**部分：思维导图

1.思维导图的原理 

n 思维导图的背景

n 思维导图的特点

n 思维导图的拆解和工作机理 （互动＋测试）

n 思维导图为什么能产生效用

n 思维导图成熟作品展示

2.思维导图的绘制和思维分析

n 手绘思维导图的制作方法和要点

n 开始制作个人思维导图并点评作业

n 从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维

n 逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树

n 发散思维工具介绍－SCAMPER

n 如何评价思维导图

3.思维导图与创新思维

n 创新思维开发（心智模式　心里障碍　全脑思维）

n 创新思维的工具

n 创新思维与思维导图的应用和企业案例分享

4.实战演练，解决问题

n 现场就实际问题，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解)

n 思维导图在企业中的应用实战案例

n 如何运用软件进行思维导图的绘制

n 反思手绘和软件绘制的优劣

5.思维导图在企业推广的分享

n 分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法

n 反思工具的本质

第二部分：问题分析解决

     一、课程导入

         为什么要学问题分析解决？

     二、界定，发现问题

1、 问题管理的模型？ 

2、 什么是问题和分类？

3、 如何描述问题？

4、 实际练习

学员演练/案例分析 

三、分析问题的根源

     原因分析的流程：

1、 问题分解的方法（思维导图、逻辑树，5W，MECE，鱼骨图）

2、 解决问题的人与事（性格分析）

3、 群策群力如何解决复杂问题（头脑风暴，共识建导法）

4、 从流程过程去分析

5、 如何运用图表来分析

6、 学员演练案例分析

７．如何运用软件来进行头脑风暴和鱼骨图的绘制

８．集体练习

      四、产生解决方案并选择方案

          何谓决策制定？

          决策制定的流程：

1、 如何选择方案？怎样去判断一个方案的合适

2、 运用决策表工具进行分析

3、 确定决策的标准，风险的评估权衡。

4、 每一个替代方案中的潜在的潜在问题与机会是什么？

５．学员演练案例分析

       五、执行解决方案

1、 如何运用项目管理的方式来执行任务

2、 发生问题的原因是什么？

3、 怎样预防问题与增加可能的机会？

4、 应急方案是什么？

5、 什么时候启动应急方案？

       六、评估解决

           如何评估？

　　　　　 沉淀方法

           问题管理的十大定律