企业转型突破之商业模式

一、 企业转型障碍根源

1.1当下企业转型的大问题；

1.1.1海尔的转型之路——自杀式重生；

1.1.2格男士另类绩效考核；

1.1.3阿芙精油— “怪胎式”的团队激励；

1.1.4服装界的“小米”之七格格的模式；

1.2中国未来财务拐大弯的财务趋势；

1.3企业转型升级四大结论；

1.4商业的精髓的根本；

二、商业模式的概念及要点解析

2.1什么是商业模式；

2.2企业家对商业模式四大误区；

2.3商业模式所含的三大模式；

2.4商业模式核心思想是什么；

2.5成功商业模式两大要素；

2.5.1商业模式首要因素：定位；

2.5.1产品定位；

2.5.1.1产品定位三步走；

2.5.1.2经典定位案例：“大姨吗”后现代刚需生活；

2.5.1.4课堂讨论：白酒市场如何再定位个百亿市场？

2.5成功商业模式三大特点

2.6成功商业模式四大特征；

2.6.1成功商业模式创新根源；

2.6.2思考：脑白金给客户到底带来什么价值？

2.7成功商业模式七大标准；

2.7.1马云的商业帝国另类解读；

2.8优秀商业模式总结；

三、四化建设——企业转型升级之道

3.1商业模式创新之多元化

3.1.1模式说明：

3.1.2公益事业商业经——起底如何让你名利双收事业；

3.2商业模式创新之平台化

3.2.1模式说明；

3.3.3渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家？

3.3商业模式创新之产业化

3.3.1模式说明：

3.3.2新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘；

3.4商业模式创新之价值化

3.4.1模式说明；

3.4.2打造“人才淘宝网”——核心人才网的“核心”秘密；

3.5企业未来掘金之路；

四、企业转型增长之总结