目标管理与“中国式”绩效考核

一、前言：企业绩效及目标管理现状

二、目标管理篇

2.1目标的定义；

2.2目标管理的精髓；

2.3目标制定的原则；

2.4目标管理六大特征；

2.5目标管理流程十二段解析；

2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理；

2.6年度目标设定及分解 

2.6.1公司年度目标的定义；

2.6.2年度目标设定要点；

2.6.3年度目标的分类；

2.6.4年度目标的内容；

2.6.4.1案例解读：新疆康隆公司年度目标；

2.6.5年度目标分解方法；

2.6.5.1年度目标分解方式—务虚会；

2.6.5.2目标指标分解工具—标杆企业要素对照表；

2.6.5.3课堂训练：本公司人力资源年度目标的设定；

2.7月度计划表的解析与训练；

2.7.1月度计划表的说明；

2.7.2月度工作重点的设定；

2.7.3课堂训练：制定下月工作计划表；

2.8目标保证措施——岗位标准及职责；

2.8.1岗位说明书作用；

2.8.2岗位说明书意义；

2.8.3岗位说明书格式及内容解析；

2.8.4问题思考：董事长同总经理职责区别？

三、绩效考核篇

3.1在管理体系中绩效的定位；

3.2绩效考核**原则；

3.3绩效考核六大原则；

3.4绩效考核的新思路；

3.4.1思考：什么样的考核模式有效？

3.4.2有效考核模式特点；

3.5绩效考核表的说明及训练；

3.5.1绩效考核模板的解析；

3.5.2案例之人力资源经理绩效表；

3.5.3课堂训练：制定下月绩效考核表；

3.6月度质询会；

3.6.1月度质询会的作用；

3.6.2月度质询会的意义；

3.6.3月度质询会的定义；

3.6.4月度质询会的原则；

3.6.5月度质询会的流程；

3.6.6月度质询会的要点；

3.6.7月度质询会成功标准；

3.6.8月度质询会常见问题及解决方法；

3.6.9实战模拟：现场月度质询会；

四、课程总结及答疑；

4.1课程总结；

4.2现场问题答疑；

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