中小企业运作中的四类管理问题

**章 谈谈我们企业的发展现状

**节 谈谈我们企业的发展现状

第二节 **类问题——管理类的问题

第三节 第二类问题——经营类的问题

第四节 训练：写出我们所知的管理类问题和经营类问题

第二章 分析这些现象

**节 什么原因造成**类的问题？

第二节 什么原因造成第二类的问题？

第三节 是谁在产生成本？

第三章 分析得到的结论是什么？

**节 关于**个问题的结论

第二节 关于第二个问题的结论

第三节 第三类问题——生产浪费

第四节 节约可以解决生产浪费吗？

第五节 归一分析——企业运作的TOC关键链

第四章 让老板心痛的是什么？

**节 如何应对员工低工资上涨

第二节 第四类问题——库存，是怎么产生的？又怎么处理？

第三节 应对生产浪费好的方法

第五章 真正的原因在哪里？

**节 总结四类问题，我们发现什么？

第二节 这个是我们真正的关注吗？

第三节 再分析，问题是我们看到的这样吗？

第六章 生产成本的密码是什么？

**节 企业的目标是什么？

第二节 生产成本的密码是什么？

第三节 除此以外，高管理者还关心什么？

第四节 行业不同，但产品实现的原理相同

第五节 到此为止：我们应该很清楚：工资、库存、生产成本的关系

第六节 让我们一起总结，企业如何实现利润

第七章 因何应对？

**节 我们有多少手段可以解决我们的关注

第二节 5S/6S/7S能解决多少我们的关注？

第三节 企业人力资源管理可以解决多少关注？

第四节 质量管理体系可以解决我们多少的关注需求？

第五节 精益生产和公司的关注有什么关系？

第六节 企业文化建设能解决关注吗？

第七节 不要让行动囿于思想

第八节 后的工具是什么？

第八章 结论

**节 让高管理者有时间思考

第二节 让生产成本在我们想要的水平

第三节 让我们的企业更有竞争力

第四节 让我们实现利润

第五节 实现长治久安