现场管理培训 内训

单 元 名 称

主 要 学 习 内 容

时  间

**讲

安全生产概述

1、 安全生产的定义、方针、原则

2、 几个基本概念

3、 安全文化的演变

4、 **线管理者的安全责任

5、 灾害一定能预防

①信念→工伤能防止

②发生灾害肯定有其原因→发生工伤的连锁反应

③探讨防止灾害的措施→开展安全活动

**天9:00-10:30

第二讲

再发防止活动

1、再发防止的概念

2、认定事实

3、发现问题点

4、确定原因

5、确定对策与实施

**天10:30-11:00

第三讲

事前预防活动

1、危险源识别

①两类危险源

②危害源与事故的关系

③作业条件危险性评价法

2、消除事故发生的根本原因

①三种根本原因和制定对策

②吃惊、惊吓、小伤口→及时对策

③机器、设备、装置有无危险

④作业指导书指导适合吗

⑤不管是谁都有可能因为疏忽而犯错误→应预先采取措施

**天13:00-16:00

单 元 名 称

主 要 学 习 内 容

时  间

第四讲

进行预防活动

1、工伤是现场的人制造的

2、不安全行为和不安全状态

①工伤事故不安全状态分类

②工伤事故不安全行为分类

③不安全行为与人为失误的定义

④人为错误的主要原因归类

⑤不安全行为的形成过程

⑥关于以后灾害的防止

⑦人的特性

⑧神钢模拟体验介绍

第二天

9:00-10:30

第五讲

安全意识的提高

1、安全意识的重要性

2、杜邦人的安全意识

3、安全意识的提高

4、某公司安全意识提升介绍

第二天

10:30- 12:00

第六讲

使现场工伤为零

1、KYT训练

①什么是KYT

②1R把握现实

③2R追求本质

④3R树立对策

⑤4R设定目标

2、今天的工作安全吗→指示、指导的贯彻

第二天13:00-16:00