如何构建企业绩效管理系统

**讲：运用平衡计分卡工具分解公司层面绩效指标

概念介绍

战略地图构建及平衡计分卡操作方法

公司层面关键绩效指标KPI的形成

第二讲：部门层面关键绩效指标的形成

部门关键绩效指标的形成步骤

提取部门关键绩效指标的方法

绩效指标的测试和修正

第三讲：个人绩效指标的形成

个人绩效管理设计思路：高级管理层面

个人绩效管理设计思路：部门经理层面

个人绩效管理设计思路：普通员工层面

第四讲：指标值的设定(考核标准)

何为指标值(考核标准)?

指标值的设定原则

指标值的信息来源

指标值的衡量方法

第五讲：绩效考核的实战技巧

国内知名上市公司绩效制度详细分享讲解

学员互动与疑问解答