组织行为学在管理中的应用

组织行为学在管理中的应用

培训背景

很多管理者缺乏系统性的管理理论、工具和方法，都是凭经验办事。管理效率低下。

组织行为有其自身规律，了解管理心理学，掌握个体、群体和组织的行为规律，正确引导人的行为，调动人的积极性和创造性，对于提升组织绩效，非常重要。

培训对象

中高层管理者

培训目的

提高管理能力；

学会团队建设；

掌握激励的手段和方法；

学会组织建设

培训时间

1~2天

培训方法

教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答，现场演练

培训大纲

第一部分：组织行为学及其对管理者的意义

1、管理者的角色与技能

2、组织行为学研究什么

第二部分：个体行为对组织绩效的影响

1、个体行为基础

2、个体决策模型

3、价值观、态度与工作满意度

4、工作满意度对员工绩效的影响

5、员工不满的行为方式

第三部分：激励理论及其应用

1.人为什么需要激励

2.激励与激励模式

3.对人性的假设与理论

4.霍桑实验及其结论

5.几种激励模式

6.豪斯-迪尔的综合激励公式

7.几种激励理论及其应用

8.移动互联网时代的员工新特点

9.激励理论的应用

10.不花钱的激励方式

11.如何留住关键员工

第四部分：群体行为规律及在管理中的应用

1.群体的分类

2.群体发展阶段

3.群体互动分析

4.群体行为模型

第五部分：工作团队

1、什么是团队

2、团队的类型

3、团队的构成要素

4、团队的角色和分类

5、团队绩效影响因素

6、高效团队的特征

7、如何打造高效团队

第六部分：领导理论及领导力提升

1、管理方格理论

2、情境领导理论

3、领导权变理论及其应用

4、领导与管理的区别

5、领导者的权力及其应用

6、提高非权力影响力

7、领导方法应用

8、领导权威树立

第七部分：群体冲突及其解决

1、人际关系与冲突

2、冲突与绩效的关系

3、冲突的管理与解决

4、冲突管理技术

5、群际关系的管理方法

6、非正式组织及其管理中的应用

第八部分：组织生命周期与组织变革

1.什么是组织？

2.组织结构的模式

3.组织的生命周期

4.组织面临的基本挑战

5.组织在适应新经营模式中的失效原因

6.组织结构运用无效的特征

7.组织运作失效的八种病症

8.组织设计的原则

9.怎样使组织运作有效

第九部分：组织文化建设

组织文化的特性

组织文化的作用

企业文化层次企业文化的价值

对企业文化认识的误区

企业文化建设的指导原则

企业文化的体系构成

企业文化建设的“四驱动”模型

企业文化建设要点

企业文化建设的关键