全面计划预算沙盘模拟训练 刘宝林

1、 全面阐述企业的战略概貌：

n市场定位、资源配称、市场细分、“蓝海战略”、SWOT分析等;

n盈亏平衡、BOSTUN矩阵、产品生命周期等;

n企业的组织结构和岗位职责等;

2、 企业经营的财务本质：

n资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;

n利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系

n费用与资产的区别；降低成本需要考虑的因素;

n提升利润增长空间与市场开拓、产品研发和产能提升的关系;

n脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

3、全面计划预算管理：

n财务预算、费用预算、销售预算

n生产计划、采购计划、MRP计算、BOM结构等

n融资计划、财务杠杆、资产报酬率、净资产报酬率等；

n现金流预测、计划可行性；现金流控制与赢利的关系等；

n脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

4、1企业计划与人力资源管理：

    岗位成本业绩衡量及评估

n“岗位胜任符合度”计算

nKPI指标体系

n脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

5、企业决策计划与信息化

 n信息孤岛，信息集成及ERP 

n科学决策计划与信息化支撑

n“即时企业”、经营决策管理驾驶仓、

n整体的管理信息化（ERP）建设