《房地产开发经营管理》

无论你是公司业主、高管、部门领导人，还是需要了解、参与企业总体经营的其他人士，地产战略沙盘课程都可以让您从自己的视角出发，获取适合于您自身的独特价值。

1、整体战略方面

    ●对中国房地产现状和发展环境进行再认识，加强企业自身体质，积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。

    ●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧

    ●学习如何制定长期、中期和短期经营策略

    ●如何对公司的整体业绩进行分析评估

    ●明确自身定位，清晰博弈对手

2、财务方面

    ●掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流，防范资金链风险

    ●学习如何进行各类费用的预算管理，降低经营成本

    ●学习如何进行筹资决策，降低资金成本

    ●学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策

    ●建立以成本意识为核心的财务理念，**“算账”认识企业价值，做正确的事

3、投资规划方面

    ●学习如何进行市场需求的分析、预测，根据调查结果制定投资和土地竞标决策；

    ●学习如何进行新产品新市场开发规划, 制定合理的产品组合与市场决策；

    ●学习如何收集、分析政策、市场及竞争对手信息，做出正确的战略决策；

4. 团队协作与沟通方面：

    ●学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略；

    ●学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念；

5. 产品研发方面：

    ●学习如何制定新产品研发策略，从市场成熟度和细分需求角度考虑研发策略。

    ●学习如何**产品与市场的组合，获取产品和市场品牌效应，获得大毛利。

6. 生产建设管理方面：

    ●学习建设进度与财务状况的协调规划能力

    ●学习改进建造技术对企业经营及获利能力的作用

7. 品牌建设专题：

    ●理解品牌的本质

    ●品牌竞争时代如何避免品牌误区

8. 人力资源方面：

    ●有效的绩效考核

    ●绩效管理工具