团队建设与情境领导

一、破冰

互动练习

二、团队建设与情境领导

l 团队的定义

l 四阶段8角色

l 情境领导理论

l 高尔夫草坪案例讨论

三、激励

l 需要层次论

l 内部、外部激励

l 练习与活动

四、辅导与反馈

l EARS模型

l 提问的类型

l 如何给予反馈

五、授权

l 原则与步骤

l 角色扮演

l 天降甘露

六、总结评估

l 回顾与小结

l 制定个人行动计划