Six Sigma-六西格玛培训

**节  定义阶段

1. 统计的基本练习

2. 六西格玛的起源发展

3. 六西格玛简介

4. 六西格玛项目的成功策略

5. 六西格玛项目的选择和定义

第二节 测量阶段

1.制程绩效的度量指标

2.流程图

3.特性要因图

4.XY 矩阵图 

5.失效模式与影响分析

6.测量系统分析之计数型数据的测量系统分析

7.测量系统分析之计量型数据的测量系统分析

8.制程能力分析

第三节  分析阶段

1.数据非正态分布的类型及原因

2.数据的图示分析 

3.多变量分析

4.推论统计介绍 

5.假设检验 

6.平均值的假设检验 

7.方差的假设检验 

8.比率的假设检验 

9.方差分析 

10.相关分析与回归分析

第四节   改进阶段

1.试验设计的介绍

2.全因子试验设计实例

第五节   控制阶段

1.防错(防呆)        

2.精益生产 

3.统计制程控制(SPC)

4.控制计划(Control plan)

课程原则：

1、  必须带项目学习，没项目的学员不能发证书。

2、  每阶段回顾，必须让学员熟悉掌握。

3、  共8天分4次上课，不耽搁上班。

4、  学员上课需自带电脑，以做MINITAB软件操作使用。

5、  项目必须**才能发绿带证书。