门面精细化管理

导语：案例：《店长的成败故事》
**讲： 门店精细化管理——人员管理
1. 店面管理者与导购的区别 
2. 店面管理者个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法
3. 门面管理有效授权的四种模式
4. 店面人员管理的三重反思
5. 辅导资源有效整合
6. 员工成长路径规划
7. 有效激励员工的方法与技巧
8. 店面新进员工带教六个关键
案例探讨：从“西游记师徒”透视店面员工教导模式

第二讲：门店精细化管理——销售目标管理
1. 销售业绩不好的三大“杀手锏”
1) 一开始就没有营业目标
2) 不知如何分解目标
3) 不懂如何监控营业目标的达成
4) 店面合理排班的四大原则
2. 门面目标分解与执行——店铺赢利的有力保障
1) 恩威并施，指导店铺达成目标
2) **数据分析发现并解决问题
3) 门店工作合理分派五项原则
3. 店面促销管理（10分钟）
1) 制定促销方案的5要素
2) 四节不同的促销策略
3) 店铺促销期间工作侧重点
a) 促销前工作准备和员工培训
b) 促销中销售分销及跟进方法
c) 促销后撤场和工作总结
(待续••••••)