团队绩效教练

1、作为教练的领导角色及绩效的本质 

Ø 管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？

Ø 什么是教练

Ø 教练：帮助他人改善成果的实践活动

Ø 成为一个教练型的领导者

Ø 绩效的本质是什么？

互动分析：你的需求是什么

互动研讨：希望的行为和不希望的行为？

2、教练激发员工和团队的潜能

Ø 传统的教练模式

Ø 新的教练模式

Ø 排除干扰使员工专注

Ø 专注产生激情和绩效

体验互动活动

小组研讨及案例研讨

3、群策群力的团队高绩效教练

Ø 影响群体沟通效能的两个障碍

Ø 不同心智模式的差异及影响

Ø 使团队在产生共振

Ø 利用团队差异和频率使团队专注于绩效

Ø 团队绩效问题的解决讲解及示范

Ø 团队绩效教练的实战演练

Ø 教练总结

团队引导：群体高效沟通

引导示范：现场群策群力解决绩效问题

案例演练：各组根据实际绩效问题进行演练