生产一线管理技能提升

**部分　　一线主管角色认知
1、生产一线主管的角色认知
ü　 如何认识管理与管理者
ü　 认识企业管理中的各种角色
ü　 管理者的产品是员工的行为表现
2、从技术转向管理 - 你的角色转换
ü　 从球星到教练-职业能力的提升
ü　 认识日常管理中的5个基本问题
ü　 日常管理的PDCA方法与工作改善
第二部分　 现场改善的基本思路与方法
1、现场工作管理

2、现场质量管理与QCC改善
3、现场设备日常点检与保养
4、一线主管的现场安全管理
5、工作改善的思路与方法　
6、现场问题分析与解决技巧
第三部分　 一线主管的时间与计划管理
ü　时间与计划管理的重要作用
ü　测试：时间管理能力
ü　时间管理的技巧
ü　目标与计划管理

第四部分　 一线主管如何做优秀的下属
ü　 如何作出色的工作汇报
ü　 如何向上司提建议
ü　 学会“领导”你的上司
ü　 辅助上司而不是制造问题
ü　 上司眼里的优秀下属 
第五部分　 生产一线主管如何带人-教练技能技巧
1、下属的绩效评价
2、绩效面谈步骤、方法与要点
3、如何辅导下属提升绩效
4、教练下属作好业绩提升计划
5、工作授权技巧
第六部分　　现场班组建设与管理
1、形成有效的领导风格管理
2、职场班组建设

ü　讨论：建设优秀班组，生产主管应该做些什么？
第七部分　 迈向管理之道-生产主管职业生涯发展
ü　了解自我限制
ü　超越习惯领域
ü　突破现有格局，培养成功心态
ü 行动计划-行胜于言，从这里开始