供电企业危险辩识与控制及应急处理和危机管理

课程模块

单元内容

**部分

危机意识

1.危机意识宣导，树立、辐射危机忧患意识

2.公共危机、社会风险、自然风险、行业风险警示

3.危机事件处置的经验和教训

4.危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机演变

5.供电企业危险源辨识（脆弱性分析）

6.电力企业危机案例剖析

7.供电企业事件演变公共危机的可能分析

第二部分

危机应对

1.危险、危机、应急、应对处置相关法律法规

2.《中华人民共和国突发事件应对法》

3.《电力安全事故应急处置和调查处理条例》

4.《生产安全事故报告和调查处理条例》

5.电力质量监督工作相关管理办法

6.供电企业有关应急处置办法

7..电力安全工作规程

8.电业生产事故调查规程

9.反事故斗争二十五条重点措施

10.案例剖析：

1）积极应对，转“危”为“安”；

2）处置不当，企业破产；

3）借“危”为“机”，变“危”为“商”。

7.危机发生因素的预测、分析、化解、防范

8.针对危机而采取的组织、政治、经济、法律、技术、自然、人为、管理、文化、环境的和不可确定的方法和手段及实宜策略

9.电力突发事件应急管理

10.电力施工作业现场急救技术

11.电力应急预案的编制

第三部分

危机管理

1.电力突发事件的特征与分类及状况分析

2.危机管理体系建设、能力提升、机理特征、目标原则、结构内容、分类分级
3.供电企业突发事件的预防监控管理，本地化防范，信息系统建设管理

4.供电企业应对突发事件的策略技能、处置技能、经验与措施（基建、生产、营销、新闻）

5.危机预测、预防、预警、预控、响应、决策、处理
6.突发性社会危机事件下羊群行为的特征
7.安全危机应急处理基本原则、程序和工作要求

8.突发安全事件的信息发布及方面沟通技巧

9.应急预案原理、预案编制、演练与评估

第四部分

危险辩识

1． 电力生产危险源辩识与危险点控制（含供电企业全过程）

2． 电力物流危险品辩识与控制

第五部分

风险管控

1.目的和范围
2 .规范性引用文件
3. 定义与流程
4 .职责与分工
5 .风险管理要素
6 .安全性评价
7. 隐患排查治理
8 .年、季、月度方式分析
9 .安全检查

10.作业组织

11 .现场实施

12 .检查与改进

13.编制〈电力应急手册〉