车间主任的财务管理

一、如何从财务报表中看出玄机

1、管理决策和会计报表

2、如何读懂会计报表

3、财务比率的经济含义

4、财务管理的核心——少花钱、多办事、办好事

二、生产中的财务管理

1、节约成本与提高产品质量

2、解决生产中的跑冒滴漏

3、管好下脚料和废品

4、提高设备利用率和劳动生产率

5、管好企业的仓库

三、采购中的财务管理

1、采购员是企业的肥缺

2、抓住材料的验收和入库

3、降低材料运费和运输中的损耗

4、建立采购询价制和招标制

四、产品研发中的财务管理

1、不注重产品研发的企业注定要被淘汰

2、注重品牌的价值和品牌的保护

3、充分享受国家的产品研发投入政策

4、高新技术企业的运作

五、非财务人员的财务理念

1、节支和增收同样重要

2、财务部门的职能绝不是单纯的报税和应付工商年检

3、企业的税收是业务做出来的，而不是财务部门算出来的

4、让自家人做财务不会肥水外流，但有时会造成隐性损失

六、车间成本控制

1、成本控制的途径

² 采购供应过程的控制

² 制造过程的成本控制

² 对销售过程的控制

2、成本控制用注意的问题

² 成本控制要与经济责任制相结合

² 成本控制决不仅仅是财务部门的事情 

² 成本控制应与科技进步相结合 

² 成本控制与领导推动相结合