教练式有效辅导

**模块：管理者面对的挑战

1、研讨

2、了解管理者的职责

3、适应角色转变

4、辅导的上佳表现要素

5、员工愿意跟随怎样的领导

6、实践活动

第二模块：辅导技巧概况

小组研讨

1、辅导的定义

2、了解辅导

3、优秀辅导者的行为

4、辅导模型

第三模块：辅导模型应用

1、建立信任

（1）知己知彼

l 了解职业定位

l 职业定位测试

l 职业定位描绘

l 五种职业定位：讨论驱动模型

（2）建立辅导关系

l 建立信任度

l 设立感情账户

2、提升意愿

（1）明确辅导重点--GAPS模型

l 了解他人认识及个人认识

l 了解现状及将来

l GAPS信息来源

l GAPS问题分析

l GAPS问卷调查

（2）提供建设性反馈---SEED模型

l 什么是反馈

l 反馈模型

l 示范与练习

l 案例通关

3、发展技巧

学习发展的管道

4、较强学习

l 怎么学习

l 学习方法

l 在工作中学习

l 工作任务

5、影响环境

第四模块：辅导综合实践

1、综合案例实践

2、辅导计划表

3、行动计划表