引领变革 内训

**模块：引领变革

² 引领需要GPS

² 何为变革

² 企业变革的范例

² 为什么企业要变革

² 什么情况下组织需要变革

² 促成变革的其它情况

² 为何变革会失败？

² 引领变革的三个阶段

第二模块：把握变革对象

² 企业人员对变革可能有的反应（案例研讨）

² 不同类型员工的反应

² 4E应对方式

² 变革前应有的准备（案例研讨）

第三模块：建立共同愿景

² 为什么需要变革愿景

² 制定有说服力的愿景

² STAR变革愿景（案例研讨）

² 宣导变革愿景3I原则（实战演练）

第四模块：推动变革落地

² 推动变革落地可能遇到哪些难题？

² 建立新习惯3R要素

² 定义新行为（案例研讨）

² 树立典范（案例研讨）

² 化解员工抗拒的步骤（案例研讨）

² 发觉抗拒的原因（案例研讨）

² 探询三层次(FCI)（案例研讨）

² 辨识FCI三层次

² 响应与消除抗拒（案例研讨）

² 化解员工抗拒可能的结果和主管应对方式（综合案例演练）