常用“管理工具”现场应用----现场管理问题解决方案

杨老师主讲：一天的课程--现场解决问题（行动学习法）

解决的问题：

----领导力：公司老板永远向往的话题

----如何打造影响力：解决“领导--让我来”？

----如何打造决策力：解决“领导--看我的”？

----如何打造前瞻力：解决“领导—跟着我”？

----如何打造推动力：解决“员工--我要干”？

----如何打造控制力：解决“员工—做得对”？

----执行力：公司老板永远追求的问题

----如何高效率地工作（单位时间内完成的工作量----多快好省）

----如何有效率地工作（投入产出比之大于或等于----剩余价值）

----如何实现目标导向（一切工作必须紧紧围绕目标唯一原则而行动）

----如何实现结果导向（一切工作必须紧紧围绕结果**原则而行动）

杨老师给出的解决方案----常用管理工具（课件大纲）：

一、责任机制模型法（岗位说明书；岗位素质模型；岗位胜任力模型）

二、激励机制模型法（公司KPI；部门KPI；岗位KPI；个人KPI）

三、分配机制模型法（保健因素激励；非保健因素激励；物超所值分配）

四、时间管理操作法（一个月的工作？一周的工作；一天的工作）

五、目标管理操作法（客户的目标？上司目标？同事目标？我的目标？）

六、价值链管理操作法（价值开发；价值实现；价值评估；价值分享）

七、常规业务运作法（标准化、常规性工作事项处理技巧）

八、专项业务运作法（专业性、单一性工作业务处理技巧）

九、层级管理运作法（授权管理的技巧）

十、主管负责制运作法（首问责任；事后追责；主管兜底）

十一、高效执行力运作法（五个W；签约与承诺；检查与监督）

十二、表单流程工作法（请示单；问题追踪处理单）

十三、会议管制工作法（会前计划单；会中备忘录；会后跟踪处理 ）

十四、文件管控工作法（行政文件；业务文件；信息传递管控）