员工职业生涯规划案例解析

【模块一 什么是员工职业生涯规划】

**提问、小组讨论、案例解析，首先让学员了解什么是员工职业生涯规划

以及与职业生涯规划相关的术语

1.术语解析：职位（岗位）、职务（工作）、职业

2.什么是职业生涯

3.什么是员工职业生涯规划

【模块二 为什么要做员工职业生涯规划】

**小组讨论、视频案例分析，引导学员从员工需求与企业需求两个方面深层次理解

为什么要做员工职业生涯规划，同时也将激发部门主管关注员工成长

1、员工需求

2、企业需要

【模块三 员工职业规划中的角色与任务】

**小组讨论、理论与案例解析，明确员工个人、直线经理、人力资源部三方

在员工职业生涯规划中的角色与任务

1.员工个人、直线经理、人力资源部的各自角色

2.员工个人、直线经理、人力资源部的各自任务

【模块四 员工职业生涯规划路线分析】

**小组讨论、案例解析、模拟练习，掌握员工职业生涯规划路线分析的方法与工具

1.员工职业生涯规划路线分析图

2.员工职业生涯规划路线分析视窗

↗视窗分析

↗主管的教练角色（指南针、镜子、催化剂）

3.SWOT分析

4.员工职业生涯规划5P原则

5.员工职业生涯规划的依据

↗案例解析：组织架构、职业序列、职务等级

↗案例解析：职务说明书

↗案例解析：胜任素质模型

↗案例解析：《工作分析调查表》在职业生涯规划中的应用

【模块五 员工职业发展通道】

**理论与案例解析、小组讨论、现场解答，让学员了解员工职业发展的通道

以及员工职业发展与组织结构设计的关系

1.员工职业发展的4个通道

2.员工职业发展应在企业组织结构框架内进行

↗案例解析：扁平化组织结构设计的问题

↗案例解析：员工职业发展与组织结构设计的关系

↗员工职业发展应在企业组织结构框架内进行

【模块六 员工职业生涯规划的流程】

**案例解析、现场解答，让学员了解员工职业生涯规划的流程、如何应用员工职业生涯规划表

以及如何培养员工、实施员工调岗和晋升

1.案例解析：员工职业生涯规划的流程图

↗企业如何开展员工职业生涯规划（流程图在此省略）

2.案例解析：员工职业生涯规划表

↗《员工职业生涯规划表》应用解析（表格在此省略）

↗延伸：培养员工的四个途径

↗延伸：员工职业生涯规划档案

↗延伸：管理人员接替模型

3.案例解析：员工调职制度和流程

↗与学员讨论员工调职制度和流程（包括贵公司当前的做法）

4.案例解析：员工晋升制度和流程

↗与学员讨论员工晋升制度和流程（包括贵公司当前的做法）

【模块七 员工职业规划的问题与分析】

以下是多数企业在开展员工职业生涯规划之前以及过程中遇到的5个主要问题

**进一步讨论与分析、经验分享，以提醒贵公司如何对应

1.是否所有企业都需要做员工职业生涯规划 

2.是否所有员工都需要做职业生涯规划 

3.员工的期望与实际情况是否存在偏差 

4.企业能否兑现员工职业规划所做的承诺 

5.员工职业生涯规划管理能否持续下去 

【课程结束时回顾总结并给予学员建议】

我的经验与感想

企业开展员工职业生涯规划，并不意味着就是对员工实现职业目标做出承诺

因为实现目标的关键因素在于员工个人的素质与努力

我以为，职业生涯规划的一个益处在于可以帮助员工发现自己的优势与弱势，从模糊走向清醒

于是，员工的心态将会作出自我调整并有目的地完善自己

从而达到自我管理与发展

当员工从模糊走向清醒，重新找到定位的时候，也将减少抱怨以及流失