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一 招聘理念 1、 如何树立正确的招聘理念 2、 招聘过程中企业及个人的正确位置 二 成功招聘的两大关键 1、 把应聘者变成企业的追求者 2、 非讲师也能选出合适的人才 三 招聘方案的设计 需求 计划 招募 选拔 初录 评价 | 四 招聘实战技巧 1、 岗位分析及说明书 2、 招聘启示要点 3、 招聘现场展示 4、 招聘问卷的设计 5、 面试流程和内容 6、 招聘评价表设计 7、 入职培训内容 |
一、企业低效人才招聘的负面影响
1.当前中国企业招聘现状描述
2.低效招聘选才给企业造成的六大直接损失
3.低效招聘选才给企业造成的五大无形损失
二、企业招聘准备工作
1.如何选对人而不是招个人
2.人才标准定义设计与划分技巧
3.招聘渠道分析与选择
4.招聘前期准备注意事项有哪些
三、面试流程与注意事项
1.如何从简历中了解非需求性信息？
2.问话技巧与先人技巧设计
3.如何识别虚假信息
四、结构化面试进行的技巧
1.问行为表现的问题
2.做完整的行为表现记录
3.掌握面试的速度
4.非语言性的暗示
