企业生产管理沙盘模拟实战培训

一、生产运营计划

1、 分析资源及客户需求，制定生产运营目标。
2、 **目标分解，制定确保实现目标的生产运营方案。
3、 依据生产目标，制定相应的物料采购、仓储、产能投资、排产、设备使用计划。

二、物料管理

1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。
2、制定物料采购计划。
3、制定适量安全库存、低库存计划。
4、计算物料订购周期。

三、设备管理

1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。
2、设备选型与设备购置计划。
3、制定设备使用计划。
四、生产成本管理

1、采购环节的成本控制。
2、生产过程成本合理化。
3、制造费用管理的KPI管理。

五、产销协同与战略支持

1、生产与销售的协同管理。
2、生产与市场预测、产品研发的协同管理。
3、生产管理对企业发展战略的支持。