IE七手法与现场改善突破实务

1、何为IE七手法？运用IE七手法（防呆法、动改法、流程法、人机法、五五法、双手法、抽查法） 进行现场改善的步骤；

2、防呆法、动改法应用及案例分析；

a.防呆法应用十原理、案例分析；

b.动改法与动作经济四项基本原则；

c.动作经济16法则、案例分析；

d.动作改善四原则、案例分析；

e.沙布利克分析、案例分析；

3、流程法、双手法、人机法、五五法应用及案例分析；

a.工序分析的分类；工序分析的记号；

b. 产品工序分析法、案例分析；

c. 作业者工序分析法与双手法、人机法；案例分析；

d. 流水线平衡技巧的运用及工序编排的基本原则与方法；

e. 联合工序分析法、案例分析；事物工序分析法；

g.五五法应用及案例分析

4.标准时间研究和工作抽查法的应用及案例分析；

a.什么是标准时间？

b.时间分析的主要用途

c.时间分析的顺序

d.时间分析的方法；工作抽查法

e.标准工时定义

f.设定标准工时的方法

g.案例分析；

5.课程总结。